Maarten:<\/strong> \u201cZonder mensen geen techniek. Of het nu gaat om ontwerp, bediening of onderhoud, achter elke installatie staan mensen. Automatisering neemt toe, maar het vakmanschap van operators en monteurs blijft bepalend voor veiligheid en kwaliteit. Als mensen niet begrijpen hoe iets werkt, kunnen ze ook geen storingen oplossen. Voor mij is dat het fundament.\u201d<\/p>\n\n\n\n Thomas:<\/strong> \u201cIk sluit me daarbij aan. Voor mij draait techniek om verbinding en overleg. We zitten in een complexe, risicovolle omgeving. De Rotterdamse haven is misschien wel het gevaarlijkste stukje Nederland. Dan is het essentieel om samen naar oplossingen te kijken. Niet blind regels volgen, maar durven bevragen: is dit echt de beste oplossing? Techniek vraagt om menselijk inzicht \u00e9n lef.\u201d<\/p>\n\n\n\n 2. \u201cVeiligheid begint niet met regels, maar met vertrouwen.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Thomas: <\/strong>\u201cVeiligheid is geen optelsom van regels. Het begint bij mensen die durven nadenken, vragen stellen en alternatieven aandragen. Ik stimuleer mijn team om oplossingen niet alleen door de lens van de regels te bekijken, maar ook door hun eigen bril. Dat vraagt om vertrouwen van beide kanten. Tegelijkertijd wil ik ontwerpen zelf blijven toetsen, om het gesprek op gang te brengen en ruimte voor vernieuwing te cre\u00ebren.\u201d<\/p>\n\n\n\n Maarten:<\/strong> \u201cJe runt geen 24-uursbedrijf zonder vertrouwen. Onze operators weten echt wel wat ze doen, het zijn professionals. Dat zie je terug in ons programma \u2018Trust & Verify\u2019. We lopen processen door met collega\u2019s op de vloer, leidinggevenden en directie. We stellen vragen en gaan het gesprek aan. Regels zijn nodig, zeker in een omgeving met toxische en brandbare stoffen. Maar ze zijn er ter ondersteuning. Veiligheid groeit door dialoog, eigenaarschap en wederzijds vertrouwen.\u201d<\/p>\n\n\n\n 3. \u201cNieuwe technologie is de enige weg naar duurzame groei.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Maarten:<\/strong> \u201cDat hangt ervan af hoe je \u2018groei\u2019 definieert. Kijk je naar uitbreiding in tanks, transport of omzet? Of juist naar schonere lucht en minder uitstoot? In alle gevallen is technologie essentieel. We kunnen simpelweg niet voldoen aan de emissie-eisen zonder technologische innovatie. Verbranding van emissies is niet de toekomst. We moeten toe naar technieken die dampen zuiveren z\u00f3nder CO\u2082-uitstoot. En die zijn er nog nauwelijks.\u201d<\/p>\n\n\n\n Thomas:<\/strong> \u201cNieuwe technologie is onmisbaar, maar we lopen tegen grenzen aan. Denk aan stikstofregels en netcongestie. Tegelijk biedt het ook kansen. We onderzoeken per project hoe we zo energiearm mogelijk kunnen bouwen. AI zou ons bijvoorbeeld kunnen helpen om emissies beter te voorspellen en gerichter te reduceren. Wat mij betreft moet Liquin zich blijven onderscheiden door slimme oplossingen, zowel fysiek als digitaal.\u201d<\/p>\n\n\n\n 4. \u201cEen terminal is nooit af.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Thomas:<\/strong> \u201c100% mee eens. Onze terminals zijn gebouwd in de jaren 60. Dat vraagt om voortdurende vernieuwing. Fysiek \u00e9n in processen. We investeren bewust in vervanging en optimalisatie. Denk aan uptime, emissiereductie en voorspelbaarheid. Voor mij draait bouwen niet alleen om beton en staal, maar ook om het bouwen aan teams en nieuwe manieren van werken. We zijn geen corporate meer. Tijd voor ondernemerschap.\u201d<\/p>\n\n\n\n Maarten:<\/strong> \u201cDe wereld verandert continu en wij moeten mee. Inzichten in risico\u2019s en milieubelasting evolueren, dus ook onze manier van werken. Bouwen betekent voor mij ook investeren in cultuur, in mensen, in veiligheid. Continu verbeteren is geen project, maar een houding. Alles wat aandacht krijgt, groeit. En dat geldt ook voor een terminal.\u201d<\/p>\n\n\n\n Tot slot: de toekomst van Liquin in drie woorden<\/strong><\/p>\n\n\n\n Thomas:<\/strong> \u201cGroter, veiliger, leuker. Groter in potentie, veiliger in uitvoering en leuker omdat we met nog meer plezier willen samenwerken. Ik geloof in vertrouwen geven, in ondernemerschap en in het plezier van dingen samen beter maken.\u201d<\/p>\n\n\n\n Maarten:<\/strong> \u201cContinu verbeteren, passie, goede buur. Die drie woorden vatten voor mij alles samen: blijven ontwikkelen, werken met bezieling en verankerd zijn in de omgeving. Als industrie dragen we verantwoordelijkheid \u2013 niet alleen binnen de poort, maar ook daarbuiten.\u201d<\/p>\n\n\n\n Twee aanpakkers voor het Liquin van morgen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Met hun frisse blik, jarenlange ervaring en hands-on mentaliteit brengen Maarten en Thomas precies wat Liquin nodig heeft in deze nieuwe fase. Twee aanpakkers die niet alleen kritisch durven kijken naar hoe het nu gaat, maar ook meebouwen aan het Liquin van de toekomst. Een jong bedrijf met een rijke historie, stevig geworteld in de industrie, klaar voor een moderne koers.<\/p>\n\n\n\n Sinds maart zijn Thomas Versteegen (Director Assetmanagement & Projects) en Maarten de Looij (HSEQ Director) gestart bij Liquin. Twee zwaargewichten met een stevige staat van dienst, die ieder hun eigen expertise meebrengen. Tijd om nader kennis te maken. We legden hen vier stellingen voor over techniek, veiligheid en de toekomst van de sector. Wat drijft […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4403,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geen-onderdeel-van-een-categorie"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/liquin.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/1ee5397c-94a5-4de2-842b-6acf20d1594e-2-1-1024x768.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/liquin.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/58c66d45-2361-4cd0-a0eb-c04514a29615-2-1024x819.jpg\")
<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"